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公司发展策略规划和品牌发展策略规划来源于国内外知名企业有深刻认知和理解的基础上，通过理性的思索分析，结合本公司未来发展潜力来考量。
随着国际性化妆品企业先期进入中国市场以及中国WTO的成功加入，国外中小型化妆品企业为切分中国化妆品市场预测在2010年达到1200亿元这块蛋糕，必将造成中国化妆品市场发生深刻的变化。新产品、新概念、新的营销方式的变革对我们尚处于稚嫩期发展中的中小型化妆品企业来说，要想正面对抗无意于以卵击石得不偿失。
所以，公司未来的发展规划和品牌未来的发展规划必须提升到战略的高度来考虑。公司想在3年内达到集团化经营的目的，必须调整思路，在分析市场理解市场的构想之下，运用一些实操的战略战术来完成规划。
广州忆爱汀贸易有限公司通过3-5年的运作，实现化妆品行业知名企业的这一目的。弗伦达科贸有限公司快速发展是通过构筑品牌战略进行多品牌、多区隔、多渠道的运作来占领市场的，并通过弗伦达公司多品牌战略的实施来辅衬弗伦达公司的战略。
而要想完成上述规划，2004年的头一炮必须打准、打响、打远，营销的最终成功是基于消费者至上这一原则，并通过满足消费者欲望与需求这一营销活动来达到企业赢利的目的。做好广州忆爱汀贸易有限公司文化宣传对于子品牌的推广是有战略意义的，公司董事会领导下，全力支持我们的营销团队在今年的战役中获取阶段性胜利。 |
